為提升全員質量意識，機械制造中心基礎管理小組持續推進現場工藝紀律檢查。對檢查出的問題進行面對面溝通，立查立改，同時還針對問題責任人集中開展質量培訓；專管員提前一天發布早會學習內容，從公司質量制度到質量事故通報，每天在工作群進行信息推送，讓早會學習內容更加豐富；利用公告欄及工作群，通報現場檢查的問題，明確責任人及責任調度，讓問題和責任人“曝光”，時刻警醒員工，以此舉一反三應用于現場其他產品。經過長期質量管控，通過各項培訓及檢查機制，從現場工藝紀律檢查數據來看，現場實物質量明顯改善，員工質量意識不斷加強。

    5月30日，質量部組織召開P80項目工作小結會，質量部、機械制造中心相關人員參會。會議對MTL（L963）原型機現場見證試驗中本部門出現的相關問題進行了梳理，為規避在后期生產過程中出現相關問題，參與見證試驗人員在會上依次發言，對后期工作中需注意事項進行了交流討論。會議還邀請外貿產品檢驗員進行了工作經驗和方法分享。通過此次會議，質量部內部成立了P80項目專項組，明確了各環節責任人，通過責任上肩，任務上身，為后續項目工作有序開展奠定了基礎。

    為精準分析判定質量問題產生原因，避免同一問題反復出現，技術中心于5月組織全員對5M1E分析法進行了鞏固學習。通過進一步學習《外部反饋產品質量信息管理辦法》《5M1E分析性法》《質量問題分析案例》，提高了大家分析及處理質量問題的能力；在出現質量問題的時候，能夠利用對應方法從根本進行全面分析研究、判斷，迅速找出產生的原因及改進措施，解決產品質量問題，及時優化圖紙及工藝，提升產品質量。