5月29日，公司召開月度生產經營會。公司黨委書記、董事長劉吉順出席會議并講話，副總經理曾周主持會議。公司領導梁朝暉、熊耀武、李超出席會議，公司中層、基層管理人員參加會議。

    會議聽取了5月份黨建曬促、生產經營、財務、安全管理等工作情況匯報，對6月份重點工作進行了安排部署。

    從現階段來看，公司在手任務飽滿，內部管理水平提升，整體形勢向好，發展后勁十足。5月份，公司經濟指標中的工業總產值、合同、銷售收入、回款分別同比增長32.88%、33.91%、29.48%、29.09%，充分體現了公司前期聚焦主責主業改革創新，堅持不懈開展專項治理和管理提升的方向是正確的，為好成績的取得奠定了基礎。

    1、公司為FPSO項目研制生產的液壓油缸系統于5月19日通過巴西國家石油公司、新加坡吉寶、中集來福士、鐵中寶等客戶代表驗收，簽訂首船套液壓油缸系統訂單近6000萬元。公司從2022年6月開始跟進FPSO油缸系統項目，主動對接客戶，及時響應客戶需求，10月啟動預研工作，始終與用戶保持密切聯系，通報進展，分享成果，通過近一年攻關試驗，讓客戶感受到了公司的誠意以及團隊的專業，贏得認可。此次驗收一次性成功，將為公司鎖定后續訂單約2.5億元，實現了公司船舶海工市場的新突破。成績的取得離不開相關單位和人員付出的艱辛努力，值得肯定。后續，要進一步提升工作能力，根據客戶要求迅速改進，項目組要重點關注，開展專項培訓，進行檢查落實。批量生產的組織策劃和工藝驗證要加快進行，按客戶要求保質保量按期交貨，維護公司的信譽形象。

    2、本年度人工成本占營業收入的比重大幅下降，針對集團公司成本壓降的目標要求，財務部要制定專項措施，將相關部門對應的職責轉化為量化指標。通過提升管理，進一步降低成本，提高盈利能力。對于部分產品合同承接滯后于序時進度，6月份務必要確保“時間過半、任務過半”。針對產品交付，生產、采購等部門要“十個指頭彈鋼琴”，體現“全廠圍繞市場營銷轉”，從生產過程全過程確保產品履約。質量部要強化對外協、外購件的質量把關。針對部分費用成本增加的現狀，要專題分析，對調價前后的結算按價格調整時間做到涇渭分明，紀檢監察部門要將此作為重要環節進行監督。要把壓降刀具費用作為課題研究，進行梳理區分，做到以量換價，費用節約。

    3、日?；A管理工作方面：一是要加強跨部門的溝通協調，履職盡責，失職追責，以嚴的過程保證好的結果。二是部門領導要以身作則，對員工要嚴格要求，樹立良好的作風形象。三是善于總結產品調試中的問題經驗，加強對項目推進過程中的人員培養。四是在年度考核中，針對技術崗位和管理崗位，將加大對不勝任崗位人員的考核力度。

    4、六月是全國“安全生產月”，今年“安全生產月”主題是“人人講安全 個個會應急”，6月16日是全國“安全宣傳咨詢日”。要落實集團公司安全月活動要求，把前期公司安全標準化查出的風險點和主要隱患及要求整改落實，既要務實又要有聲有色，讓全體員工感受到注重安全、以人為本的氛圍，在氛圍中提升個人安全履職能力和應急處置能力。要求重點開展節前隱患排查，整改落實。相關安全組要進一步提升安全履職能力，做到組織健全，制度保障，流程規范，過程嚴格，落實到位。

    會議還對黨風廉政建設提出工作要求，組織學習了違紀違法典型案例，對端午節假期開展了節前廉潔安全保密提醒。