2月28日，公司召開月度經營會。公司黨委書記、董事長劉吉順，專職董事周弢，副總經理梁朝暉，紀委書記熊耀武出席會議。會議由副總經理曾周主持，集團技術專家、公司中層、基層管理人員參加會議。

    會議聽取了1-2月份黨建曬促、生產經營、財務、安全管理等工作情況匯報，對3月份重點工作進行了安排部署。會議通報了2月各項指標實現情況，合同、銷售、回款等經營指標表現亮眼，同比分別增長34.74%、25.3%、37.92%。

    會議傳達了2月22-24日，集團公司黨組書記、董事長溫剛調研武漢地區成員單位的講話精神，要求認真貫徹，持之以恒加以落實。

    一要認真貫徹軍工央企姓黨姓軍的政治要求。深入學習貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記重要指示批示精神，自覺把自身工作置于黨和國家大局，特別是人民海軍裝備現代化建設的大局中，將支撐建設世界一流海軍作為核心主責，團結奮斗、砥礪前行，為實現集團公司高質量發展，為實現中國式現代化添磚加瓦。把學習黨的二十大精神的熱情轉換成企業改革創新發展的成效。公司現階段工作意識和成效與溫書記的要求存在差距。在裝備的改型升級過程中，跟緊意識和緊迫性不強，在工作中嚴謹細致務實不夠，要樹立對裝備承制工作的敬畏意識，把工作做得更實更細，持續改進提升公司的裝備建設保障能力。

    二要快速提升企業創新能力，使企業保持持續發展競爭力。圍繞主責主業，堅決履行好強軍首責，助力保障強軍目標實現。加強高端人才引進，完善資源配備。發揮技術部門整合作用，快速把創新體系、重點項目開發和內部人員能力提升提上日程。圍繞方針目標管理，以目標為導向，以結果為導向找差距，針對問題持續改進。要珍惜崗位，有坐不住等不起的緊迫感和危機意識，推進公司全員勞動生產率和經濟運行質量提升。

    三要持之以恒加強黨的領導、黨的建設，凝心聚力把黨建優勢轉化為高質量發展優勢。推進黨建工作與中心工作的深度融合，樹牢企業“事前算贏”理念，切實增強經營管理能力，凝心聚力鑄魂形成風清氣正的良好企業文化，為集團公司發展和海軍裝備建設作出更大貢獻。

    圍繞后續方針目標落實，劉董事長提出了具體要求。

    一是抓好年度方針目標管理辦法的落實。公司年度方針目標屬于短期生產經營活動的綱領和奮斗目標，是公司短期戰略的重要組成部分。方針目標展開要按照SMART原則，把方針目標考核結果運用于班子和個人年度履職評價。各部門長每月要認真梳理任務完成情況，帶頭抓好落實；各部門每月開展自查評價，企業發展部定期檢查。各經營部門除了要對合同承接情況進行失單分析外，還需列出下一季度重點跟蹤項目。對未完成事項，各部門要制定可操作的改進措施，多找主觀原因，少講客觀原因。

    二是圍繞重點項目和均衡生產方面：要抓好軍品部和民品部重點項目的落地，合同簽訂后，要提前安排、均衡生產、留有冗余，實現全年生產節拍化。外貿制造中心在生產組織時要識別并管控好全過程的變化因素，確保質量、安全受控前提下，通過勞動競賽實現產值突破，進一步提升履約率。質量部、采購部要加強外協供方的延伸管理。技術中心要提高生產策劃項目的實現率，培養新員工，做好“傳幫帶”。生產管理部要強化生產策劃落實，分析差距，找出現階段策劃編制和過程管控需改進提升方面，為下一階段持續改進提升明確輸入要求。安全環保部要強化日常安全管理中的違規處罰力度，要求提高政治站位，壓實各部門責任，吸取事故教訓，發揮好雙重預防機制的作用，開展好9個專項整治，確保安全平穩受控。做好全國“兩會”期間的安全保衛和信訪維穩工作，綜合管理部、黨群工作部要加強矛盾糾紛排查化解，及時呼應職工關切。

    會議對公司青工比武獲獎選手進行了表彰；對“四風”專項整治工作和對巡視、審計等各類整改開展“大起底”工作進行了具體要求和布置。